開展好基層的安全管理工作是重中之重，光靠安全室組織安全大檢查以及公司安全員的每天巡檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須靠廣大基層安全員、班組長一起聯(lián)合起來 ,齊抓共管方能行之有效。而如何做好班組安全管理工作,我認(rèn)為有以下幾點: 第一:做好班組安全管理工作，班長是各項安全操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督者, 在執(zhí)行監(jiān)督的過程中，必須以“嚴(yán)"字當(dāng)頭,凡事都要嚴(yán)肅，嚴(yán)格的執(zhí)行各項安全操作規(guī)程及管理制度,嚴(yán)格要求全班人員,決不能因崗位或工種的不同而放松安全的警惕性,發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格要求進行整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
第二:任何事故的發(fā)生都源于細(xì)節(jié)的疏忽，安全工作必須從細(xì)節(jié)做起,所謂“細(xì)”,就是對安全工作要做到細(xì)檢查、勤檢查,使員工的每一項行動符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求,從員工勞保用品穿戴到工器具的使用及安全規(guī)程的執(zhí)行,必須一項不漏仔細(xì)檢查。我們不難看到,安全工作若不落實到細(xì)處，哪怕是輕輕的一碰,就會使高溫高壓的導(dǎo)熱油管路“怒火爆發(fā)";哪怕是小小的安全帽帶不扣,就能使安全帽脫落從而起不到"“安全”作用。 第三:做好班組安全管理工作必須將安全管理制度落實到位。“實”即是將管理制度落到實處。作為班組長,要充分利用班前會安排工作的時間布置安全工作,利用班后會對當(dāng)天的安全工作進行總結(jié)。
第四:安全工作必須持之以恒。“恒"即是下定恒心，堅持到底。不要緊一陣、松一陣、強一陣、弱一陣，安全工作只有起點，沒有終點，只有工作日,沒有休息日，只有長期抓安全,方能保證班組安全生產(chǎn)順利進行;只有長期抓安全,才能保證全班人員的平安。 第五:在保證“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的前提下,安全工作還需“全“方位的進行,“全”員參與。安全工作沒有旁觀者,沒有配角,都是主角。發(fā)動全員參與的同時還要讓全員明確班組及個人全年的安全目標(biāo)，為生產(chǎn)保駕護航。
“生命無價,安全為先"，要 保證安全生產(chǎn)正常運行,安全管理必須做到"嚴(yán)、細(xì)、實、恒、全"五點，號召全體人員一起記住“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害"!